​16858亿人民币！世界新首富如何崛起？

16858亿人民币！世界新首富如何崛起？

从去年起，一个流行的说法在人们的口头传播，仿佛成为了大家的共识——全球都在经历消费降级，每个人的生活都日渐艰难，连消费都变得畏手畏脚……然而，在这片哀鸿遍野的声音中，有一位现年75岁的法国老人，却用自己的财富故事，给了这种论调一记响亮的耳光。

他，就是贝尔纳·阿尔诺，这位法国的商业巨擘，如果听到上述那些悲观的论调，恐怕只会轻轻一笑，露出那深不可测的微笑，仿佛在嘲笑这个世界的浅薄与无知。

在最新一期福布斯全球亿万富豪榜上，这位老先生以惊人的2330亿美元（折合人民币约16858亿）的个人财富，一举超越了身家1950亿美元的科技狂人埃隆·马斯克，再次登顶世界首富的宝座。

早在2020年1月，阿诺特就曾以1165亿美元的身价短暂地登顶过世界首富的宝座。

短短四年，他的财富又翻了一番，多赚了1165亿美元。

这简直是商业史上的奇迹，相当于在四年内赚到了过去一辈子的财富！阿诺特，这位商业巨擘，究竟是何方神圣？他的成功背后又隐藏着怎样的秘密？在1980年代，他还是一个腰缠万贯的地产商，甚至可以说是一个含着金汤匙出生的富二代，因为他的父亲才是这个商业帝国的真正创办人。

然而，四十年过去了，他已经成功转型为全球最大奢侈品帝国的掌舵者，每天都在让全球腰缠万贯的富豪们为他贡献财富。

从地产商到世界奢侈品总舵主，从富二代到创二代，阿诺特的成功固然有运气的成分，但更重要的是他的本事、梦想，以及那股要成为人上人的欲望。

与远在美国的房地产商人特朗普不同，特朗普通过控股和赞助选美大赛来抬高身家，进而竞选总统，掌控有钱人。

而法国的阿诺特则选择了一种更直接的方式来达成这一目标：他一家接一家地收购奢侈品公司，用奢侈品来掌控有钱人。

毕竟，对于阿诺特来说，收购奢侈品公司只要有钱就可以。

而钱，正是他的核心竞争力。

就连蝙蝠侠也深知这一点，有钱就能拥有更大的力量和影响力。

然而，运气在阿诺特的成功中也扮演了不可或缺的角色。

1981年，迪奥陷入财务危机，如同一只待宰的羔羊，等待着拯救者的出现。

阿诺特，这位商业巨子，敏锐地捕捉到了这个机会，他果断出手，将迪奥收入囊中，从此踏入了奢侈品行业的大门。

这只是他运气的开胃菜，更大的机遇接踵而至。

80年代的石油危机之后，全球经济陷入滞胀。

老牌奢侈品LV和名酒品牌酩悦·轩尼诗也感受到了日子的艰难，它们决定携手共渡难关，做大做强。

于是，LVMH应运而生，这个拗口的名字背后，蕴含着两大品牌的期望与梦想。

然而，商业世界的残酷并不因为美好的愿望而改变。

两个走下坡路的企业抱团，未必能够扭转颓势，反而可能陷入更深的困境。

这样的案例在商业世界中屡见不鲜，就如同当年微软收购诺基亚手机部门一样，最终落得一地鸡毛。

LVMH成立后，也未能逃过这一劫。

业务层面的不愉快让两大家族的控制人相爱容易相处难，同床异梦的日子让他们倍感煎熬。

而原本与这一切无关的阿诺特，却意外地撞上了大运。

LV的控制人雷卡米尔找到他，希望他能帮忙一起扳倒轩尼诗家族。

阿诺特先是答应雷卡米尔，帮助他保卫在LVMH的地位，同时从雷卡米尔手中收购了不少股份。

然而，他并未满足于此，又暗中找到雷卡米尔的对手，从其手中增持了不少LVMH的股份。

在这场鹬蚌相争的较量中，阿诺特两头许诺、两头增持、两头得利，最终将自己买成了大股东。

尽管当时的LVMH加起来营收还不到40亿美金，但这已经是一场商业巨头的角逐了。

依托于LVMH这个大平台，阿诺特开始了更加疯狂的商业游戏。

他的野心、智慧和勇气在这个舞台上得到了充分的展现。

他像一只凶猛的猎豹，敏锐地捕捉着每一个商机，不断地扩张自己的商业版图。

自入主LVMH起，阿诺特用不到35年时间，将70多个主要奢侈品品牌收入囊中，横跨六大领域，成为了全球奢侈之王。

在LVMH的版图上，香槟王、库克香槟、路易威登、罗意威、思琳、纪梵希、芬迪、娇兰、宝格丽、蒂芙尼、丝芙兰等等顶尖大牌都是它的。

而且，他还在不断地扩张。

个人资产已达到2100多亿美金的阿诺特曾说：与微软相比，我们规模还很小。

确实，抛开那些虚幻的市值，LVMH的850亿美元营收与微软的1980亿美金营收相比，确实存在着不小的差距。

更何况，微软已从卖操作系统的软件商，成功转型为人工智能和云计算的领军企业；而阿诺特呢，20年前在卖包，如今依然还在卖包。

乔布斯的那句名言犹在耳畔：不能卖一辈子糖水，要改变世界。

显然，卖包包并不能改变世界。

但阿诺特从未有过改变世界的雄心壮志，他只是深谙奢侈品并购的资本游戏。

在资本面前，无论是高贵的百年老店还是新潮的时尚品牌，都只不过是财报上一串串冷冰冰的数字。

纵观阿诺特在LVMH的60多次并购历程，其中有三起案例尤为典型，每一个都是教科书级别的商业案例，足以被写入哈佛商学院的教材。

在这些案例中，阿诺特有输有赢，但每一次都堪称经典。

01 首先是以小博大乘虚而入让我们先回溯到1971年，那时刚刚毕业的阿诺特踏入了祖父的建筑公司。

然而，他并不满足于与泥瓦工人打交道的生活。

他意识到建筑行业微笑曲线的底部是吃力不讨好的工作，地位就如同苹果的代工厂一般。

于是，他以非凡的魄力劝说祖父以4000万法郎的价格卖掉了建筑公司，成功转型为一家处于产业链上游的房地产公司。

但阿诺特的野心远不止于此。

当被问及是否了解时任法国总统蓬皮杜时，他坦言不知，却随口提到了克里斯汀·迪奥的名字。

这足以看出，他对奢侈品市场的觊觎早已有之。

在阿诺特看来，衣食住行中，住虽重要，但衣却排在首位。

相比于受政策影响较大的房地产行业，奢侈品行业依靠创意和品牌文化获得高溢价，商业逻辑更为稳健。

更重要的是，他发现这些出身裁缝的奢侈品创始人，在商业运营方面并不擅长。

以克里斯汀·迪奥为例，他当时只是一个崭露头角的设计师。

直到1946年，伯乐巴萨克慧眼识珠，支持他成立了自己的设计师品牌和时装公司，从此声名鹊起。

而阿诺特，正是看中了这样的机会，凭借敏锐的商业嗅觉和果断的决策力，一步步在奢侈品市场站稳脚跟，最终成就了他的商业帝国。

然而，天有不测风云，巴萨克因经营不善，被迫将旗下品牌迪奥卖给了W集团。

不幸的是，W集团在1981年也遭遇了破产，迪奥再次陷入了财务危机。

法国有着公有制的传统，但一连串的公司破产让法国政府意识到，私有化或许是解决之道。

政府开始帮助迪奥寻找买家，但前提是必须保留员工的权利，不能裁撤核心岗位。

当时，收购方的估价达到了一亿美元，而阿诺特的资金只有1500万。

更何况这家经营不善的公司与阿诺特的本行南辕北辙，没人看好这次近似于赌博的交易。

然而，阿诺特还是去赌了。

1984年，阿诺特凭借1500万美元的家族财富，加上投行拉扎德公司提供的另外8000万美元，以及他对法国政府的许诺，最终完成了这起收购。

当阿诺特入主迪奥母公司W集团之后，他采取的方法简单粗暴却极为有效：面对W集团的机构冗余，他毅然裁员9000名；面对W集团非核心业务的严重亏损，他果断出售资产，只保留迪奥在内的几块核心资产，集中力量办大事。

尽管法国政府多次敦促阿诺特遵守协议，保护员工的权益，但阿诺特的决心并未因此动摇。

这一仗，阿诺特以5倍的杠杆轻松获取了10倍的收益，一战成名。

只是，那9000名被裁的员工，他们又要面临一个世纪前《悲惨世界》中所描绘的困境。

02 其次是恶意收购对标毒丸计划以小搏大，这是阿诺特的拿手好戏，他曾在这场游戏中尝到了无数的甜头。

十几年后，面对GUCCI这个全球知名的奢侈品牌，阿诺特再次动起了他的商业心思。

古驰，这家历史悠久的家族企业，曾像古代的皇族一样，将股权如同土地般分封给子孙。

然而，随着子孙的繁衍，股权逐渐被分散到各个子嗣手中。

在市场好的时候，大家分红乐乐呵呵；但市场一旦不好，家族内部的斗争便会愈演愈烈。

90年代，随着国际奢侈品市场的竞争加剧，一些国际奢侈品商成功完成了从家族企业向国际化公司的转型，竞争力大增。

这使得如古驰这样的传统家族企业遭遇了前所未有的危机，家族内斗也愈演愈烈。

最终，古驰家族不得不将企业贱卖给了中东的巴林主权基金。

巴林基金接手后，对古驰进行了大刀阔斧的改革，替换了CEO和创意总监，使古驰焕发出新的生机，成为阿诺特和LVMH的强劲对手。

然而，古驰股权分散的问题依然存在，这给了阿诺特可乘之机。

当时的他并没有足够的资金全盘收购古驰，于是他决定采用暗度陈仓的策略，在股市上悄悄收购古驰零散的股份，以此获取控股地位。

为了规避法国监管规定，阿诺特巧妙地购买了古驰4.99%的股票，既未达到需要报备的5%门槛，又为他后续的增持奠定了基础。

一段时间后，他突然增持古驰股份，并向大股东抛出高价回收股票的橄榄枝。

短短时间内，他就拿到了古驰34%的股份，让古驰措手不及。

然而，古驰作为老牌奢侈品企业，对于恶意收购有着丰富的应对经验。

他们判断阿诺特并没有足够的资金全资收购古驰，只是想控股。

于是，他们采取了一个吃货策略，向阿诺特发起全盘收购要约，试图让他知难而退。

但阿诺特并未就此罢休，他拒绝了古驰的收购要约。

于是，古驰触发了反恶意收购的毒丸计划，让除了阿诺特以外的所有股东能够以超低价买到新股，从而稀释他的股权，增加他的收购成本。

面对古驰的毒丸计划，阿诺特并未退缩。

他选择了向市场监管部门告状，抗议古驰的做法有违公平性原则。

由此，双方展开了漫长的诉讼和反诉讼之战。

阿诺特家大业大，准备打持久战。

而古驰则如坐针毡，他们不能任由阿诺特打乱自己的步伐。

几年后，古驰终于找到了新的盟友——另一家奢侈品巨头开云集团。

他们向开云集团定向增发新股，进一步稀释了阿诺特和LVMH的股份，保住了这家年营收80亿美元的企业继续独立运营。

这场商业大战，如同一部跌宕起伏的商战大片，让人惊叹不已。

03 最后是对赌资本面临法律制裁在阿诺特长期的收购征程中，他形成了一套独特的战术：总是在企业内外矛盾重重之时乘虚而入，以低价抄底，恶意收购，甚至不惜踩着监管的红线进行试探。

他以此策略一步一步地打造了自己的商业帝国。

然而，他的收购并非简单的接手，而往往伴随着管理层的血洗和原股东的替换，随之而来的是裁员、重组，以及对品牌的淡化。

在阿诺特发起的六十余次并购中，只有极少数如宝格丽这样的品牌管理层得以保留，其余的无一幸免，全部被换血。

阿诺特坚信，奢侈品品牌的国际化需要全球统一的标准，那些特立独行、固守传统的家族股东，只会成为阻碍他前行的绊脚石。

然而，在这个商业巨擘的战车碾过的传统奢侈品企业中，爱马仕却成为了为数不多的幸存家族企业之一，这无疑让阿诺特心生不满。

爱马仕，这个在19世纪靠马具起家的品牌，在马车被汽车取代后，巧妙地转型为制作皮包，凭借其过硬的质量、美妙的故事和极低的产量，成功地将自己从日用品晋升为奢侈品。

阿诺特看中了爱马仕的潜力，并与三家投资银行签署了对赌协议，让他们帮助收购爱马仕的股票。

这是一场对未来的赌博，如果爱马仕的股票在未来某一时间达到某个价格，阿诺特就会从投行购买股票；如果未达到，他则需支付违约金。

而在此期间，阿诺特需要每天支付利息。

对投行来说，无论结果如何，他们都能获得收益，因此他们非常乐意参与这场游戏。

2008年，阿诺特悄悄地购入了4.9%的爱马仕股票。

到了2010年12月24日，那三家投行所持有的、总计达到17%的爱马仕股票，全部落入了阿诺特的手中。

凭借这22%的股份，阿诺特一跃成为爱马仕的第一大股东。

然而，爱马仕家族与古驰家族有着相似的命运，他们的股权也极度分散。

但不同的是，爱马仕并没有像巴林基金那样的强大后盾。

为了抵抗阿诺特的收购，他们只能联合自家的200位家族股东，共同成立一家保卫所有权的基金。

在成功制止了阿诺特的恶意收购后，爱马仕决定通过法律途径来维护自己的权益。

经过漫长的诉讼和反诉讼过程后，双方最终达成了和解：阿诺特将股份从22%降低到8%，并支付800万美元的罚金。

然而，对于此前已通过爱马仕股份获利38亿美元的阿诺特来说，这笔罚金只不过是九牛一毛。

爱马仕保卫战的胜利给这家传统的家族企业带来了深刻的反思。

他们受到了极大的刺激，并决定引入双层管理模式，积极拓展产品品类，并加速推进国际化战略。

从这个角度来看，阿诺特的收购行为，或许并非全然是一件坏事。

它促使爱马仕走出了传统的舒适区，开始迎接新的挑战和机遇。

近几年，阿诺特的并购计划仍然没有停止。

2020年，它旗下的美容孵化器Kendo收购了Kat Von D的同名美妆品牌其余的股权，并且还向蒂芙尼发起挑战。

Sewelo（图片CNN/Louis Vuitton/Lucara Diamond Corp）在这期间，LVMH曾宣布将以162亿美元的天价收购美国珠宝品牌蒂凡尼，双方甚至已达成了协议。

然而，就在众人瞩目之时，LVMH却突然放弃了这一计划，反而因此被提起了反诉。

这场风波，无疑在奢侈品界掀起了不小的波澜。

而到了2023年年初，瑞士的商业新闻报刊Finanz und Wirtschaft更是爆出了重磅消息：LVMH集团可能会进一步扩张其奢侈品版图，收购瑞士历峰集团Richemont。

这一消息犹如一颗重磅炸弹，在奢侈品界引发了巨大的震动。

如果这一收购计划成功实现，那么LVMH和阿诺特将再次改写奢侈品市场的格局。

卡地亚、梵克雅宝和Buccellati等享誉全球的珠宝品牌，都将归入他的麾下，成为他商业帝国的一部分。

然而，即使是世界首富，也有他的局限性。

阿诺特的这一宏伟计划，最终还是未能如愿以偿。

但这并未影响阿诺特的雄心壮志和扩张步伐。

他依然在市场上买买买，最近更是传出他计划在美国繁华的第五大道上收购一栋标志性建筑。

LVMH集团的辉煌业绩，也为他的扩张提供了坚实的后盾。

2023年，LVMH的销售额达到了惊人的862亿欧元（约合人民币6706.96亿元），同比有机增长了13%。

同时，其营业利润也攀升至228亿欧元（约合人民币1774.16亿元），同比有机增长了8%。

这样的业绩，无疑让阿诺特有了更多的资本和信心去继续他的收购之路。

目前，阿诺特在LVMH集团中持有高达47%的股份，拥有绝对的话语权。

为了确保自己的权力地位稳固，他还在2022年4月通过了一项重要决议：将首席执行官的任职年限从75岁延长至80岁。

这意味着，阿诺特还有足够的时间和精力继续他的商业征程，驾驭着他的战车在奢侈品市场上攻城略地。

在商业的世界里，有人用顶天立地来形容高端市场的地位，也有人用铺天盖地来描绘低端市场的广泛覆盖。

然而，在阿诺特的商业哲学里，这些观念都显得过于肤浅。

他追求的，是让那些顶天立地的奢侈品品牌，也能够铺天盖地地走进千家万户。

这种独特的商业视角和雄心壮志，无疑让阿诺特成为了商业领域的一位传奇人物。